以制度筑基 以战略领航 全面赋能子公司高质量发展——集团公司领导率队赴和田十四师设计院开展“十五五”规划宣贯暨“五送”服务活动

3月6日，集团公司党委委员、副总经理、董事会秘书冯臻，党委委员、总会计师蔡霞带领集团相关职能部门赴和田十四师设计院开展“十五五”宣贯暨“五送”服务工作，通过实地查阅、深度座谈、现场答疑等方式，结合公司工作实际，精准排查问题、破解发展堵点、提升管理标准，为和田子公司迈向“十五五”新征程注入强劲动能。

调研组全面检查党建、经营、财务、质量、合规、安全生产、纪检等制度文件及相关记录，聚焦流程科学性、合规性及执行实效，梳理短板与堵点，提出优化建议，明确修订方向与时限，强调以“合规为基、实用为本、上下贯通”为原则，推动制度体系向系统化、标准化、精细化跃升。

座谈会上，和田子公司主要负责人全面汇报经营运行情况及资源配置、人才支撑等发展瓶颈，形成协调问题清单。调研组逐一回应，形成系统性解决方案，明确了责任主体与完成时限，建立“问题销号”闭环管理机制，确保事事有回应、件件有落实，切实将问题化解在基层、资源配置优化在一线。

围绕集团公司“十五五”战略规划编制，和田子公司结合发展实际，提出了资源支持、政策指导、业务协同、培训赋能等方面的具体需求。调研聚焦需求，精准回应，明确资源调配路径与协同机制，着力搭建集团与子公司、子公司与兄弟单位之间高效顺畅的协作桥梁，加快形成“集团引领、子公司发力、全局协同”的发展新格局。

调研组强调，和田子公司要以此次调研为契机，全面梳理制度流程，强化合规管理，系统推进问题整改，切实压实发展责任，在集团战略大局中找准定位、主动作为，充分发挥战略落地的重要支点作用，确保“十五五”开好局、起好步。

调研组一行还查看了办公场所、食堂、员工宿舍，对规范管理和安全生产工作做出了具体安排部署。